企業(yè)創(chuàng)新被定義為根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整自身資源，創(chuàng)造和革新產(chǎn)品，以適應市場。企業(yè)需要在各個層面上進行創(chuàng)造和革新，從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體的生產(chǎn)過程，都必須與市場需求相匹配。戰(zhàn)略管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要一環(huán)。企業(yè)必須在全球化的背景下制定和實施戰(zhàn)略，不僅要考慮到國內(nèi)競爭的國際化，也要著眼于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力是指企業(yè)獨有的優(yōu)勢資源，企業(yè)需要適應外部環(huán)境的變化，如顧客需求的變化，以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)與外部環(huán)境之間的互動關系。企業(yè)需要構建和諧的“企業(yè)生態(tài)”，通過合作代替對抗，形成協(xié)同競爭。企業(yè)還需要實現(xiàn)綠色經(jīng)營，關注環(huán)保法規(guī)和環(huán)境認證，推動可持續(xù)發(fā)展。組織結構的調(diào)整也是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。傳統(tǒng)的組織結構難以適應快速變化的市場環(huán)境，因此企業(yè)需要調(diào)整組織結構，實現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化，建立學習型組織。建立以人為本的企業(yè)文化也是創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)需要注重情感管理，重視人力資源的開發(fā)和利用，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要強化知識管理，將技術知識視為一種商品進行運作，利用全球信息網(wǎng)獲取新知識，重視員工知識素質(zhì)的提高，設立知識主管業(yè)務。企業(yè)家隊伍的建設對企業(yè)的創(chuàng)新至關重要。企業(yè)需要培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍，建立完善的考核、晉升體系，通過市場競爭機制合理配置企業(yè)家資源。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)需要深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成面向市場的內(nèi)部組織框架，建立產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。詳情