車間管理的內容車間主要職責是貫徹執行上級下達的各項生產任務，不斷提高產品質量，保證安全生產，進行車間的經濟核算，降低產品成本。為了達到這個目的，必須加強車間管理。生產管理車間的生產管理是根據企業長期和短期的奮斗目標、生產計劃來安排生產。它包括確定有關產值、產量、利潤、消耗、生產技術經濟指標等指標，進行生產能力的平衡，搞好生產準備工作和生產調度工作，組織車間的安全生產，以實現按計劃、按進度、按品種、按合同均衡生產。組織管理車間的組織管理應按全員管理、全面管理的要求，從車間實際情況出發，對車間設置職能機構，確定職責范圍，明確分工和協作，使其合理化、高效化，建立科學的責任制和嚴格的規章制度。全面質量管理車間的全面質量管理，就是要教育全體職工牢固樹立“質量第一”、“用戶至上”的思想，嚴肅工藝紀律，嚴格貫徹獎懲制度。通過建立全面質量保證體系，開展群眾性質量管理活動，促進產品質量的不斷提高。全員設備管理全員設備管理以設備綜合經營管理為重點，其任務是提高設備完好率，降低設備故障率，確保設備正常運轉。同時教育職工管好、用好、維修好設備，合理使用工裝，做到會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障，以確保生產的正常進行。工藝管理車間工藝管理為生產順利進行提供一切技術條件和保證。它以提高產品質量、降低生產成本為重點，對建立良好的生產技術工作秩序有著重要作用，其工作主要包括各類技術文件、設計圖紙、工藝規程、技術標準等。同時，組織技術革新、技術改造和科學試驗工作，采用新技術、新工藝、新材料，組織新產品試制和工藝定型準備工作等。勞動管理車間勞動管理的主要任務是搞好勞動定額管理，合理組織車間勞動分工和協作，合理安排勞動組織，做好人的培養和使用工作，調動職工的積極性，千方百計提高勞動生產率，提高職工文化和科學技術水平。經濟核算車間經濟核算是對生產中活勞動、物化勞動消耗和勞動成果進行計劃和控制，同時對使用的原材料、輔助消耗材料以及各種成品、在制品、半成品、倉庫物資等定期進行盤點，搞好車間的清產核資，落實車間增產節約計劃，管好車間原始記錄，進行車間會計、統計、業務核算，及時地反映車間經濟成果。現場管理和定置管理車間現場管理和定置管理主要是教育職工養成文明生產的習慣，做到各種原材料、工具、半成品等有固定地點存放，交通路線暢通無阻，地面和設備整潔，環境優美，作業條件符合要求，保證工作地有良好秩序，做到工完料凈場地清