部門劃分是指企業(yè)發(fā)展壯大了，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。　　劃分方法　　1．按人數(shù)劃分 這是一種最簡單的劃分方法，即每個部門規(guī)定一定數(shù)量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數(shù)的確定。 2．按時間劃分 這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中。晚三班制進行生產(chǎn)活動，那么部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè)。 3．按職能劃分 這種方法是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則，以工作或任務的性質(zhì)為基礎來劃分部門的。這些部門被分為基本的職能部門和派生的職能部門。基本的職能部門處于組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立派生的職能部門。這種劃分方法的優(yōu)點是遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)才能，有利于培養(yǎng)和訓練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率。其缺點是，各職能部門容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協(xié)調(diào)差。 4．按產(chǎn)品劃分 這種方法劃分的部門是按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來組織業(yè)務活動。這樣能發(fā)揮專業(yè)設備的效率，部門內(nèi)部上下關系易協(xié)調(diào)；各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上，有利于產(chǎn)品的改進和生產(chǎn)效率的提高。但是這種方法使產(chǎn)品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的負擔。 5．按地區(qū)劃分 相比較而言，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè)。當一個企業(yè)在空間分布上涉及地區(qū)廣泛，并且各地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、習俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，這時就將某個地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務工作集中起來，委派一位主管人員負責。這種方法的優(yōu)點是：因地制宜，取得地方化經(jīng)營的優(yōu)勢效益。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區(qū)之間不易協(xié)調(diào)。 6．按服務對象劃分 這種方法多用于最高層主管部門以下的一級管理層次中的部門劃分。它根據(jù)服務對象的需要，在分類的基礎上劃分部門。如生產(chǎn)企業(yè)可劃分為專門服務于家庭的部門、專門服務于企業(yè)的部門等。這種方法的優(yōu)點是：提供服務針對性強，便于企業(yè)從滿足各類對象的要求出發(fā)安排活動。其缺點是：按這種方法組織起來的部門，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優(yōu)待，從而使這些部門和按照其他方法組織起來的部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難。