管理不行必然導致產品質量的下降。但管理上不去的原因多種多樣，不對癥下藥是不行的，你必須把管理上不去的原因進行一下梳理，分析，歸類，然后根據具體結果，針對主要問題一一的加以解決，并使其走入正規。主要問題有這幾個方面，你看看在哪幾個方面出現了問題？一是體制上的問題，看看管理體制是不是有不適應目前市場形勢需要的地方？如：家庭式管理、家長式管理、經驗管理等等。二是看機制上是不是有問題？包括用人機制、獎勵機制、具體管理機制等等。三是制度上是不是有不完善或不健全的地方。要借鑒一下別的企業的管理制度，針對本企業的情況進行修改和完善。四是質量管理方法上的問題。可以借鑒一下質量管理的方法，如全面質量管理理論、ISO質量管理體系理論等等，把一些有用的內容拿過來運用到本企業生產管理當中。
綜合
