德魯克早在上個世紀中葉就指出，企業(yè)是提供工作和稅收的來源，也是廢物和污染物的來源，且它們之間的關系緊張敵對。企業(yè)不僅要關心商品和服務，更要關心物質的、人性的和社會的環(huán)境，即人類的生活質量。社會期待企業(yè)成為承擔生活質量的領導者。經濟成就是企業(yè)的首要使命，若領導職工沒有獲得感，工作沒有活力，就不會有業(yè)務上的經濟成就，甚至對資本產生破壞作用，最終使企業(yè)完蛋。要在經濟成就、工作活力和社會責任之間調劑，消除它們之間的緊張狀態(tài)，乃是管理的經常任務。現在和未來、短期和長期的利害關系常常是管理要面對的問題，有時眼前的利益危及到企業(yè)的長遠健全，有時是為了一個并不明確的未來而使眼下遭受重大損失，實際的情況往往比想象的復雜。管理者要善于審時度勢，兼顧眼前利益和未來利益，協(xié)調、平衡今天和明天之間的關系，不讓資本或資源受到威脅、損失或破壞。但是，對于時間，誰也無法料定明天會發(fā)生什么，尤其是日新月異的今天，時間的管理更是難上加難。譬如戰(zhàn)爭年代，指揮官一般只顧眼前戰(zhàn)爭的勝利，而和平年代，很少考慮當下，一切決策、行動指向未來。面對現在風云變幻復雜多變的國際形勢，軍隊行動的意義更加復雜，譬如某國的軍事演習，并不是為了發(fā)動戰(zhàn)爭，很難搞清楚其真正的目的是什么。