這個分享內部知識確實是有難度的，假如給我的話我是不愿意的，首先我比較靦腆，本身不愛說話，其次就是怕自己說得不好，讓其他人笑話！后面自己成了領導以后，才知道分享知識的重要性！總之結合我的經驗，和我個人性格到現在的蛻變，確實是有一定的技巧的！

員工不愿意做內部知識分享，原因不外乎兩點，一是擔心分享后喪失個人優勢，教會徒弟餓死師傅；二是覺得麻煩，要做總結、要做課件、要將知識點系統化等等。破解這兩個問題，就可以形成內部分享的機制和氛圍了。建議從以下幾點入手：

1、構建基于技術等級的員工晉升通道：針對關鍵崗位，實行技術等級管理，為員工構建除了管理晉升外的技術晉升通道，高等級員工在薪酬和職務待遇方面都與管理人員持平。員工要想實現晉升，知識分享是必備條件，如每年必須做幾次專題分享，必須提交幾份經驗總結報告，必須培養幾個初級人員等等。

2、針對知識分享實行積分獎勵：公司可以設計積分獎勵制度，將知識分享按照難度設定不同的積分，積分可以直接兌換為獎金，也可以兌換休假、培訓機會等等，并且積分也可以作為員工晉升的參評條件之一。這個還是很不錯的哦。

3、從技術上提供知識分享的平臺：簡單點的做法是將知識分享模板化，就是說有一套現成的模版，員工只要按照模板進行經驗的總結和提報即可，如經驗總結模板、培訓課件模板等。

哈哈，這就是我的工作經驗哦。提供給大家，肯定是有幫助的，相信我，因為本人已經試驗過了，還是不錯的呢。