數字化轉型是企業順應時代發展的必然要求。需要明確的是，數字化不是對企業原有信息化的回歸，而是需要對企業信息化系統進行整合優化，在整合優化的基礎上提高管理和運營水平。

很多企業在經營業績無法提升到一定程度后，會自動觸發轉型需求，比如“10億產值的管理模式無法支撐30億的經營目標”，這是一件好事。然后以業務目標的實現為牽引，制定配套的轉型目標。我們要按照“消除瓶頸、理順流程、規范實施”的思路，不僅要制定總體目標，還要為每個業務制定詳細的目標。要從思想認識上真正認識數字化轉型的意義和方法，提高企業全體員工尤其是中高層管理人員的認識，轉變觀念，以客戶需求為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為信任，構建快速滿足客戶需求、支持業務創新的技術平臺體系，支持客戶服務和業務創新。

國際知名研究機構IDC此前曾對2000名跨國企業首席執行官進行過調查。結果表明，67%的世界1000強企業和50%的中國1000強企業將以數字化轉型為企業戰略核心。對于傳統企業，尤其是傳統中小企業來說，數字化轉型不再是一種選擇，而是一個生存問題。傳統企業可以在專業團隊的幫助下轉型。

互聯網和數字化都是為了優化和整合企業內部的物理資源，但數字化主要關注物理資源的數字化，以便于資源的內部控制。數字化可以是通過使用內部系統來整合和優化資源實體，而不一定是通過使用互聯網?；ヂ摼W更側重于企業利用互聯網的社會屬性來取代傳統業務流程中的一個環節，創建新的業務流程。