（一）要好學上進，不要停滯不前　　知識就是力量，這是千古不變的道理，但有知識并不代表有文化！毛澤東同志曾說過：“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊！”而一個不善于學習的員工是沒有前途的員工，一支沒有文化的團隊是愚昧的團隊，一個沒有文化的企業是沒有靈魂的企業。學習能解決一個人的人生觀和世界觀問題，也能解決方**問題，更能解決我們生活、工作中遇到的各種問題。可以說，我們的團隊架子已搭好，但僅僅是個空架子，如何牢固此框架，就需要給團隊架子注入靈魂，就需要不斷地學習。　　員工，作為團隊建設中的重要分子，要緊隨時代的步伐而不斷進步。要知道，團隊建設中員工幾乎處于一種決定成敗的地位，要想在提高整個團隊的戰斗力首先就要提高員工本身的知識與修養。時不待我，刻不容緩，社會進步、知識更新日益加快，每個人必須要有危機感，只有不斷地在學習中更新知識、提高素質，才能跟上時代的步伐而不被淘汰。每個員工都應該學好本專業知識和相關專業知識，必須全方位提高個人素養，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個文化人，從而共同打造一個學習型的團隊，打造一個優秀進而完美的團隊。　　（二）要目標一致，不要盲目前沖　　共同的奮斗目標是團隊存在的基礎，是團隊建設的源動力，能夠為團隊成員指明方向，讓團隊產生凝聚力，同時也對團隊成員的行為有很強的約束作用。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。沒有奮斗目標的團隊必定是一盤散沙，沒有向心力、戰斗力和執行力。　　在團隊管理中，不同角色的成員看問題的角度不同，制定的目標都會有很大的區別。每個團隊都肩負著不同的使命和職責，有著各自不同的奮斗目標。以團隊發展惠及個人發展，實現團隊與成員共贏，兌現對公司的承諾，讓員工共享改革發展成果，讓員工滿意，讓企業滿意。　　（三）要相對的團隊利益，不要絕對的團隊利益　　正因為團隊建設十分重要，所以有的人認為“團隊利益高于一切”，但這一論斷過于偏激。堅持以人為本，團隊利益優先，團隊榮譽至上，發揮團隊精神，這些都具有一定的相對性，絕對的團隊利益容易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，但對整個企業來說，又是局部利益。過分強調各自的團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發，就會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊、團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。