蒙牛作為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其人力資源管理系統(tǒng)的六大要素——吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整，構(gòu)成了其獨(dú)特的人才戰(zhàn)略。吸引方面，蒙牛通過明確崗位要求，制定合理的招聘計(jì)劃，確保應(yīng)聘者有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。錄用環(huán)節(jié)，蒙牛注重人才的選拔，確保其適合崗位需求。保持方面，蒙牛通過優(yōu)化工作環(huán)境，激勵(lì)員工持續(xù)發(fā)揮出色表現(xiàn)。在發(fā)展方面，蒙牛注重員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和個(gè)人能力提升，通過提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，鼓勵(lì)員工不斷提升自我。評(píng)價(jià)方面，蒙牛建立了公正、透明的績(jī)效考核體系，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。調(diào)整方面，蒙牛通過定期培訓(xùn)和教育活動(dòng)，幫助員工適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。在用人策略上，蒙牛強(qiáng)調(diào)信任和放手。蒙牛認(rèn)為，疑人不用，用人不疑。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在用人前進(jìn)行充分的考察和了解，一旦確定某人適合某個(gè)職位，就應(yīng)該給予充分的信任和支持。此外，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)過分?jǐn)垯?quán)，應(yīng)鼓勵(lì)下屬發(fā)揮自己的工作方法和管理風(fēng)格，避免因要求下屬完全按照自己的方式行事而限制了其潛能的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的過程中，蒙牛反對(duì)急躁和急功近利的態(tài)度。企業(yè)環(huán)境的改變需要長(zhǎng)期的努力和積累，任何急躁的行為都可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)的偏離。因此，蒙牛強(qiáng)調(diào)需要給有能力的管理團(tuán)隊(duì)足夠的時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。此外，蒙牛強(qiáng)調(diào)防范內(nèi)部幫派的形成。企業(yè)在用人方面，需要避免內(nèi)部人員僅通過“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”的方式發(fā)展，這可能導(dǎo)致幫派和小集團(tuán)勢(shì)力的形成，阻礙新人和有才能的管理干部的晉升。蒙牛建議，企業(yè)應(yīng)盡量確保各崗位人員的多元化，避免親屬關(guān)系的人員集中在同一部門，同時(shí)儲(chǔ)備重要的技術(shù)崗位人才，以防止關(guān)鍵崗位的人才流失。綜上所述，蒙牛的人力資源管理系統(tǒng)不僅注重人才的吸引、選拔、發(fā)展和評(píng)價(jià)，還特別強(qiáng)調(diào)信任、放手和長(zhǎng)期積累的重要性。通過這些措施，蒙牛確保了其團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。