針對(duì)該問題，可以采取以下措施：1、溝通了解原因：首先，與員工進(jìn)行溝通，了解他們不回廠的具體原因?？赡苁墙煌ǘ氯?、其他工作任務(wù)或其他合理的解釋。通過溝通，你可以更清楚地了解情況。2、明確工作規(guī)定：確保員工清楚知道公司的工作規(guī)定和期望。明確說明在送貨后應(yīng)該立即返回工廠，并強(qiáng)調(diào)這是他們的工作責(zé)任。3、建立獎(jiǎng)懲制度：建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于按時(shí)返回工廠的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于偷懶不回廠的員工施加相應(yīng)的懲罰。這可以激勵(lì)員工遵守規(guī)定并提高工作效率。4、監(jiān)督與追蹤：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，追蹤員工送貨后的行蹤。可以通過GPS定位、手機(jī)定位或其他追蹤手段來實(shí)現(xiàn)。這樣你可以實(shí)時(shí)監(jiān)督員工是否按時(shí)返回工廠。5、提供合理休息時(shí)間：確保為員工提供合理的休息時(shí)間。如果員工在送貨后需要休息一段時(shí)間，可以與公司協(xié)商制定一個(gè)合理的休息時(shí)間表。這樣可以滿足員工的休息需求，同時(shí)也確保他們按時(shí)返回工廠。6、考慮工作負(fù)荷：如果員工經(jīng)常出現(xiàn)不回廠的情況，可能是工作負(fù)荷過重。在這種情況下，你可以考慮重新分配工作任務(wù)，確保員工的工作負(fù)荷合理，并提供必要的支持。7、解決根本問題：如果以上措施仍然無法解決問題，可能需要深入調(diào)查并解決根本問題?？赡苁枪芾聿划?dāng)、員工不滿意或其他潛在問題導(dǎo)致員工偷懶不回廠。與員工進(jìn)行坦誠(chéng)的對(duì)話，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，并積極解決這些問題。