社會(huì)主義的分配原則是：各盡所能，按勞分配。員工們“按酬付勞”的思想，是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，這反映了員工們對(duì)于自身勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可。企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)考慮如何使員工們?cè)诟鞅M所能的情況下按勞取酬，這是企業(yè)所制定的各種規(guī)章制度無(wú)法做到的。這需要從幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)：企業(yè)必須建立與員工共同的目標(biāo)和理想，使員工為實(shí)現(xiàn)自己的理想而努力工作；讓每一個(gè)員工都有一個(gè)合適的位置，并給予合理、最好是偏高于同行業(yè)的收入，給員工自豪感；給員工一個(gè)事業(yè)的發(fā)展空間，使其能感受到，在此可以得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；建立有效的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把獎(jiǎng)勵(lì)更多地傾向于特別優(yōu)秀的員工，給予他人所沒(méi)有的，這樣的激勵(lì)將會(huì)使員工加倍努力工作，使激勵(lì)真正起到應(yīng)有的效果。把握好物質(zhì)利益的合理分配，才是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的基本要素，才是促使員工真正做到各盡所能的有效措施。員工們“按酬付勞”的思想，只是企業(yè)在人力資源管理方面沒(méi)有到位的一種表現(xiàn)形式。“按酬付勞”是“向錢(qián)看”，但不是“一切向錢(qián)看”，更不是“拜金主義”。在這里，錢(qián)是衡量報(bào)酬多少的標(biāo)志，把計(jì)較勞動(dòng)應(yīng)得多少報(bào)酬，套上“一切向錢(qián)看”的帽子，顯然是不合適的。反對(duì)這一點(diǎn)，就會(huì)使人們不敢用“錢(qián)”這個(gè)一般等價(jià)物作為一種工具來(lái)推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展。一些同志口頭上聲稱(chēng)要實(shí)行按勞分配，然而在有些地方和單位，卻是端掉舊的“大鍋飯”，換上了新的“大鍋飯”，沒(méi)有很好貫徹等量勞動(dòng)相交換的原則。現(xiàn)在的問(wèn)題是要對(duì)我們的整個(gè)社會(huì)和每個(gè)單位的分配制度進(jìn)行深刻的反思，從而真正貫徹按勞分配的原則，讓每個(gè)職工的勞動(dòng)與其收益能等同起來(lái)，付出多少汗水就能拿到多少錢(qián)，而不要去一味指責(zé)“按酬付勞”。從某種意義上講，“按酬付勞”反映了人們對(duì)“大鍋飯”、“平均主義”的不滿，要求社會(huì)承認(rèn)自己的勞動(dòng)價(jià)值。要真正克服“按酬付勞”，首先必須真正貫徹“按勞分配”。職工能真正“按勞取酬”，“按酬付勞”的問(wèn)題就比較容易解決了。