現代倉儲企業要想成功，必須改善倉庫的管理功能。傳統的倉儲管理往往側重于庫房利用率、出入庫差錯率、商品完好率等，但這些標準過于簡單，缺乏對商品流轉路徑、時間價值、管理價值的考量。隨著現代物流和供應鏈管理的發展，倉儲企業應制定新的管理標準，以適應市場的變化，特別是針對少批量、多品種、周轉快的商品，以及商品的技術參數要求。新的管理標準應注重引入先進的管理技術，減少人為性和隨意性，為商戶提供更優質的服務。其次，現代倉儲企業需注重倉庫的信息化和標準化建設。隨著電子商務和連鎖經營的發展，信息流貫穿整個供應鏈，銜接廠家與商家、商家與使用者之間的連接變得尤為重要。倉庫應搭建信息化平臺，實現信息的快速傳遞和高效管理。此外，現代物流對倉庫標準化提出了新的要求，包括商品的碼放、托盤的使用、倉庫的恒溫性等。ISO9000認證的推廣，也促使傳統倉儲業向現代物流轉換，將標準化納入企業戰略。再者，倉儲自動化和智能化是現代倉儲企業的重要發展方向。目前，許多倉庫仍依賴人工操作，這不僅影響商品的驗收、發貨準確率，還會損害企業的信譽。因此，倉儲企業應考慮提升裝卸及收、發、管的自動化和智能化水平，將其作為基礎工作來抓。此外，現代倉儲企業還應拓展加工、配送業務。現代物流不僅要求倉庫具備儲存、保管功能，還要求具備分揀、配貨、包裝、加工、配送功能。傳統倉儲企業可以通過這些功能幫助商家降低流通成本，提高倉儲企業的創收能力，并完善其服務功能。建立網絡也是現代倉儲企業成功的關鍵。傳統倉儲企業應積極融入社會經濟的大流通，與先進的物流企業、生產企業、營銷企業結盟，不僅為其提供服務，還從中吸收和引進先進的管理理念。有條件的企業可以建立自己的配送體系，形成跨地區、跨地域的物流網絡。為了實現成功轉型，現代倉儲企業還需制定人才戰略，加快人才培養。盡管北京市從事物流工作的員工超過10萬人，但真正了解現代物流、具備創新意識的人才并不多。因此，倉儲企業應制定人才戰略，引進和培養所需的人才。最后，政府和行業協會的作用也不可忽視。物流市場的健康發展和規范化需要政府的引導和支持，而行業協會則能幫助倉儲企業與政府溝通，促進傳統倉儲業向現代物流轉變。