在數字化經濟時代，創新是企業構建競爭護城河的關鍵。如何著手創新？德勤創新咨詢Doblin團隊提出的《10種創新類型》提供了一種實用且直觀的工具，用于診斷和分析創新，幫助企業在創新過程中發現遺漏和錯誤的維度。創新類型包括盈利模式、網絡、結構、流程等，涵蓋了從公司配置到產品生態系統等多個方面。研究表明，全球最具創新力的公司在新業務中平均使用3.6種不同類型的創新，而一般創新者通常只使用1.8種創新。以下是幾種創新類型的具體實踐案例：1. 盈利模式創新：例如，Gillette通過不斷迭代其盈利模式，在易耗品上獲取高額利潤。2. 網絡創新：例如，Target通過與高端設計師建立獨特的合作關系，提升其零售品牌。3. 結構創新：例如，Whole Foods超市通過采用分散化和透明化的管理理念，提高門店利潤。4. 流程創新：例如，Zipcar通過簡化租車流程，為客戶提供流暢的租賃體驗。除了“配置”型創新外，還有“產品”型創新和“體驗”型創新。產品性能創新、產品系統創新、服務創新、渠道創新、品牌創新和客戶互動創新等類型，都是企業實現創新的途徑。以特斯拉為例，他們在汽車和能源行業中，通過多種創新類型的組合，實現了令人矚目的成就。從重新考慮汽車行業生態網絡到推出預購模式，再到提供充電樁網絡和家用太陽能儲能，特斯拉在多個方面進行了創新。總之，十種創新類型為企業提供了豐富的創新思路，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。對于創新創業者來說，這些創新類型是寶貴的財富。如果你是創新創業者，歡迎你在線與顧問就如何采用合適的創新類型進行交流討論。