戰略的特點并不包括權威性，而是具備以下幾個特性：1. 全局性：企業戰略關注的是整個企業的發展，制定總體目標、行動方針以及追求的整體效果。2. 長遠性：戰略的視野放在企業的未來，旨在尋求長遠的利益，而非短期利益。3. 綱領性：戰略確立了企業的發展方向和目標，為企業所有行動提供強有力的指引和激勵。當一家公司的戰略競爭對手難以復制或模仿成本過高時，該公司便能獲得競爭優勢。只有當競爭對手放棄模仿或模仿失敗后，企業才能確信其戰略創造出有價值的競爭優勢。同時，企業也需明白，沒有任何競爭優勢能夠永遠保持。競爭對手掌握并復制企業創造價值戰略的速度，決定了企業競爭優勢能夠持續的時間長度。戰略的重要性在于，它指引著企業的方向，錯誤的戰略會導致企業努力白費。許多企業不愿在戰略研究和設計上投入時間，這可能導致企業工作方向的偏差。正如俗語所說：“不努力并不可怕，真正可怕的是沿著錯誤的方向努力。” 這句話充分說明了戰略的重要性。戰略決定著企業的未來，企業目前的現狀正是過去戰略的結果。與經營計劃不同，戰略是對未來三年到五年的規劃，而經營計劃僅涉及下一年的具體計劃。因此，戰略具有一定的前瞻性。然而，有些企業可能會表示，三年后的事情太遙遠，我們現在無法考慮那么久遠的事情，因為我們每天都在為生存而奮斗。