創新是企業持續成功的關鍵。在當今充滿競爭的時代，無論企業還是管理者，只有通過不斷的創新，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。創新是企業的生命之源，是推動組織發展的動力。然而，創新究竟是什么？它有哪些顯著特征？管理大師彼得·德魯克在《創新與企業家精神》一書中，對創新的原則進行了深入探討。他將創新分為五個“應當做”的事項、三個“不應做”的事項，以及三個創新成功的“條件”。**五個“應當做”的事項**1. 有目的、有系統的創新應從分析機遇開始。2. 創新既是概念的又是感知的，因此需要多看、多問、多聽，以便發現新的機會。3. 有效的創新必須簡單且專注。4. 成功的創新往往始于不起眼之處，目標是為了獲得領導地位。5. 創新不應該是復雜的，而應能被普通人實施。**三個“不應做”的事項**1. 不要過于聰明，創新需要能夠被普通人操作，以便大規模實施。2. 不要嘗試太多花樣，避免分心，一次不要做太多事情。3. 不要為了未來而創新，而應關注當前的市場需求。**三個創新成功的“條件”**1. 創新是一項工作，它需要知識、智慧和才能。2. 成功創新者必須發揮自己的長處。3. 創新是經濟和社會相互作用的結果，必須與市場緊密相連，并以市場為驅動力。在筆者看來，管理創新應從以下幾個方面來理解和實踐：1. 管理創新是一種主動的行為，需要主動尋找并改變具有創新潛力的事物。2. 創新意味著選擇和機會，需要選擇正確的創新領域和方法。3. 管理創新是一個系統工程，需要整體考慮，而不僅僅是部門的單獨行動。4. 管理創新的層次性：高層關注戰略，中層關注制度，基層關注服務和激勵。5. 管理創新可以是漸進的，也可以是徹底的，取決于實際情況。6. 創新應以市場為中心，滿足消費者需求，而非僅僅關注產品技術。7. 創新應以人為本，需要人的支持和積極參與。創新不同于發明，發明是科技行為，而創新是一個經濟概念。創新的基本特征包括：1. 新穎性：創新不是簡單的模仿或復制，它首先是一種新穎的事物。2. 高價值性：創新能夠提高資源產出，為企業帶來更高的價值。3. 目的性：創新強調效益的產生，是一個創造財富的過程。4. 風險性：創新具有不確定性，可能成功也可能失敗。5. 動態性：在知識經濟時代，創新是一個不斷變化和適應的過程。