市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量主要由五種因素構(gòu)成：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力和顧客的議價(jià)能力。這些力量源自于波特的五力模型，它為分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了框架。在現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中，若行業(yè)中有眾多競(jìng)爭(zhēng)者或競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相當(dāng)，行業(yè)增長率放緩，固定成本高，產(chǎn)品難以區(qū)分，退出市場(chǎng)成本高昂，這都會(huì)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。潛在進(jìn)入者的威脅包括進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)新進(jìn)入者的反應(yīng)。較高的進(jìn)入壁壘如資金需求、技術(shù)限制或品牌忠誠度，使得新企業(yè)難以進(jìn)入市場(chǎng)。而現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者采取防御性策略，如價(jià)格戰(zhàn)、促銷活動(dòng)或提高進(jìn)入門檻。替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力則取決于替代品的相對(duì)價(jià)格以及顧客轉(zhuǎn)換成本。如果替代品的價(jià)格較低且轉(zhuǎn)換成本較低，那么這種產(chǎn)品會(huì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成威脅。供應(yīng)商的議價(jià)能力取決于供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品獨(dú)特性以及轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的成本。如果供應(yīng)商數(shù)量較少，產(chǎn)品具有獨(dú)特性，轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的成本高，那么供應(yīng)商就擁有較強(qiáng)的議價(jià)能力。顧客的議價(jià)能力在很大程度上取決于顧客數(shù)量、單個(gè)顧客的購買量以及顧客需求的獨(dú)特性。如果顧客分布密集且購買量大，那么他們對(duì)價(jià)格的敏感度較高，因此能夠以較低的價(jià)格購買產(chǎn)品。如果顧客需求獨(dú)特，那么他們也能夠要求更高的價(jià)格。