春蘭目前產權
春蘭目前產權
經過深入研究,我們終于了解了春蘭的真實身份。春蘭并非完全意義上的國有企業(yè)。從50年代創(chuàng)業(yè)開始,春蘭的國有資產主要是在兼并其他國有企業(yè)時積累的,因此國家統(tǒng)計局將其定性為國集聯(lián)營。春蘭的國有股份在經過資產界定后,實際上不到集團總資產的50%。因此,春蘭此次改制,拿出的25%本身就是企業(yè)集體的資產,而追加的25%分紅權也是由集體股東轉讓的。這意味著,自始至終,春蘭的改制并未涉及國有資產,自然也就不存在國有資產流失的問題。春蘭的員工持股計劃是在不觸動國有資產的前提下,將部分原本產權不清晰的集體資產量化到個人。這一計劃不僅是企業(yè)進行產權改革,明晰企業(yè)產權的重大步驟,同時也是企業(yè)進行員工激勵,為企業(yè)注入強大后勁的人力資源管理改革的重大舉措。因此,無論從哪個角度來看,春蘭的改制都是必然的。
導讀經過深入研究,我們終于了解了春蘭的真實身份。春蘭并非完全意義上的國有企業(yè)。從50年代創(chuàng)業(yè)開始,春蘭的國有資產主要是在兼并其他國有企業(yè)時積累的,因此國家統(tǒng)計局將其定性為國集聯(lián)營。春蘭的國有股份在經過資產界定后,實際上不到集團總資產的50%。因此,春蘭此次改制,拿出的25%本身就是企業(yè)集體的資產,而追加的25%分紅權也是由集體股東轉讓的。這意味著,自始至終,春蘭的改制并未涉及國有資產,自然也就不存在國有資產流失的問題。春蘭的員工持股計劃是在不觸動國有資產的前提下,將部分原本產權不清晰的集體資產量化到個人。這一計劃不僅是企業(yè)進行產權改革,明晰企業(yè)產權的重大步驟,同時也是企業(yè)進行員工激勵,為企業(yè)注入強大后勁的人力資源管理改革的重大舉措。因此,無論從哪個角度來看,春蘭的改制都是必然的。
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春蘭的產權問題一直備受關注,有人認為它是國有企業(yè),有人則認為它是民營企業(yè)。根據一些媒體的報道,春蘭的國有股份占比高達75%。然而,在春蘭的員工購買股份時,公司還將以1:1的比例配給員工分紅權(干股),這部分分紅權從何而來?是否意味著國有股東放棄了分紅權,從而導致國有資產流失?這些問題使得春蘭的產權情況變得復雜。經過深入研究,我們終于了解了春蘭的真實身份。春蘭并非完全意義上的國有企業(yè)。從50年代創(chuàng)業(yè)開始,春蘭的國有資產主要是在兼并其他國有企業(yè)時積累的,因此國家統(tǒng)計局將其定性為國集聯(lián)營。春蘭的國有股份在經過資產界定后,實際上不到集團總資產的50%。因此,春蘭此次改制,拿出的25%本身就是企業(yè)集體的資產,而追加的25%分紅權也是由集體股東轉讓的。這意味著,自始至終,春蘭的改制并未涉及國有資產,自然也就不存在國有資產流失的問題。春蘭的員工持股計劃是在不觸動國有資產的前提下,將部分原本產權不清晰的集體資產量化到個人。這一計劃不僅是企業(yè)進行產權改革,明晰企業(yè)產權的重大步驟,同時也是企業(yè)進行員工激勵,為企業(yè)注入強大后勁的人力資源管理改革的重大舉措。因此,無論從哪個角度來看,春蘭的改制都是必然的。
春蘭目前產權
經過深入研究,我們終于了解了春蘭的真實身份。春蘭并非完全意義上的國有企業(yè)。從50年代創(chuàng)業(yè)開始,春蘭的國有資產主要是在兼并其他國有企業(yè)時積累的,因此國家統(tǒng)計局將其定性為國集聯(lián)營。春蘭的國有股份在經過資產界定后,實際上不到集團總資產的50%。因此,春蘭此次改制,拿出的25%本身就是企業(yè)集體的資產,而追加的25%分紅權也是由集體股東轉讓的。這意味著,自始至終,春蘭的改制并未涉及國有資產,自然也就不存在國有資產流失的問題。春蘭的員工持股計劃是在不觸動國有資產的前提下,將部分原本產權不清晰的集體資產量化到個人。這一計劃不僅是企業(yè)進行產權改革,明晰企業(yè)產權的重大步驟,同時也是企業(yè)進行員工激勵,為企業(yè)注入強大后勁的人力資源管理改革的重大舉措。因此,無論從哪個角度來看,春蘭的改制都是必然的。
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