品牌困結是眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。盡管品牌制勝已成為企業(yè)共識，但許多企業(yè)在品牌建設上仍面臨諸多挑戰(zhàn)。為追求短期利益不愿創(chuàng)品牌、擁有品牌但沒有核心技術、創(chuàng)新能力弱無法維護品牌等困結必須引起高度關注。目前，我國許多企業(yè)滿足于來料加工、貼牌生產(chǎn)，賺取微薄利潤，而缺乏打造自有品牌的意愿。據(jù)統(tǒng)計，我國各類進出口企業(yè)中擁有自主商標的不到20%，自主品牌出口占出口總量不足10%。以紡織業(yè)為例，我國是紡織品出口大國，但50%的服裝為來料加工，自主品牌只占10%左右。這種現(xiàn)狀導致企業(yè)在市場競爭中缺乏自主市場，抗風險能力低。例如，寧波爵溪小鎮(zhèn)為30個世界頂級品牌提供加工服務，但許多企業(yè)因缺乏自主品牌而倒閉。同樣，廣東東莞的制鞋、家具等傳統(tǒng)企業(yè)也因缺乏自主品牌而大批倒閉。創(chuàng)品牌需要巨大投入，許多企業(yè)因此望而卻步。例如，東莞大朗鎮(zhèn)的毛織廠老板雖在加工貿易產(chǎn)業(yè)中打拼多年，但并未試圖讓毛織廠變成擁有自主品牌的企業(yè)。這種思維在中國眾多加工制造企業(yè)經(jīng)營者中普遍存在。為他人做嫁衣，決定了能留給自己的東西很少。以東莞制鞋業(yè)為例，做OEM的加工費很低，品牌利潤大部分被國外進口商占據(jù)。此外，許多企業(yè)在擁有品牌后，因缺乏創(chuàng)新而風光不再。例如，春蘭空調曾是市場冠軍，但因未能創(chuàng)新渠道模式、技術研發(fā)等主業(yè)方面的提升，被擠出前三，逐漸淡出消費者視線。類似的情況也出現(xiàn)在三株、巨人、春都、秦池、愛多等曾經(jīng)的標王企業(yè)中。民族品牌被蠶食也是一大困結。外資并購了許多國內知名品牌、商標，并利用控股地位將民族品牌打入冷宮或限制其生產(chǎn)和發(fā)展。例如，活力28洗衣粉因與德國漢高集團合資而被逐漸邊緣化，最終退出市場。目前，外資在多個產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權，影響國內企業(yè)的自主創(chuàng)新。專家指出，品牌的價值與盈利能力往往被企業(yè)忽視。許多企業(yè)重視產(chǎn)品、品種以及推銷，但不重視品牌。真正缺乏的是產(chǎn)品質量和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。同時，急功近利是本土品牌崛起的重要心理障礙。品牌的形成需要長期經(jīng)營和系統(tǒng)工程，擁有自己的核心產(chǎn)品、核心市場、核心技術才能立足。此外，品牌創(chuàng)新力度不足或縛手裹足是中國品牌的致命傷。只有創(chuàng)新才能領先、保持領先并提升核心競爭力?？傊放评ЫY是眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。企業(yè)需要轉變觀念、加強創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質量和創(chuàng)新能力以應對挑戰(zhàn)并贏得市場競爭。同時政府也應加大支持自主創(chuàng)新體系的建設以推動民族品牌的崛起和發(fā)展。