1. 2005年7月，湖南華菱管線股份有限公司公告，公司國有股6.47億股轉(zhuǎn)讓給米塔爾公司。此次交易刷新了外資購并中國A股市場金額的記錄，也是首宗外資通過股權(quán)投資并購國有鋼鐵企業(yè)的案例。交易完成后，華菱管線總股本仍為17.65億股，其中華菱集團(tuán)持有6.6億股，米塔爾持有6.47億股。并購歷程曲折，最終在華菱集團(tuán)與米塔爾各持一半股份的情況下完成。2. 跨國購并有完善監(jiān)管體制的國家如德國，對收購中市場控制地位的加強(qiáng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。2004年，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)、中國五礦收購諾蘭達(dá)礦業(yè)公司均遭遇了外國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查。而中國，在這一領(lǐng)域尚處于起步階段。3. 中國跨國并購缺乏完整系統(tǒng)的監(jiān)督體系，引起官方和民間業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。全國工商聯(lián)并購公會(huì)提出系統(tǒng)化建議，包括執(zhí)行《反壟斷法》、設(shè)立跨國并購審批機(jī)構(gòu)、建立國家經(jīng)濟(jì)安全預(yù)警機(jī)制。4. 外資并購對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。邵寧指出，外資進(jìn)入對中國經(jīng)濟(jì)的影響不可忽視，內(nèi)外資企業(yè)不平等待遇可能導(dǎo)致負(fù)面效應(yīng)。他建議，應(yīng)使外資享受平等的國民待遇，并提高中國企業(yè)的國際化經(jīng)營能力。5. 外資并購已成為國際資本運(yùn)作的主要潮流?？鐕就ㄟ^并購實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，加快資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。食品行業(yè)成為外資并購的熱門領(lǐng)域，如瑪氏吞食箭牌、可口可樂豪飲匯源等案例。6. 正確看待外資并購，區(qū)分機(jī)遇與挑戰(zhàn)，完善中國并購市場。外資并購可增加資本供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但也可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷，影響國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)安全。政府和企業(yè)應(yīng)共同努力，迎接外資并購帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。