我國自20世紀80年代開始引進全面預算的概念，至今全面預算已由剛開始的只是計劃、協調和控制企業未來的經濟活動上升至系統性的財務戰略地位，成為企業總體戰略不可或缺的工具。全面預算管理是現代企業內部管理的核心內容之一，隨著經濟的發展和市場化競爭程度的不斷提高，全面預算管理越來越受到更多企業的重視，傳媒企業也不例外。作為財務工作者，我們應當順應時代的潮流，積極轉變思想，做好由“向后看”到“向前看”，由“傳統核算會計”到“管理會計”的轉型。在傳媒行業中，全面預算管理的作用尤為突出。全面預算通過對企業經營活動、投資活動和財務活動進行全面預算管理和控制，創造并提高企業價值，最終實現企業價值的持續增值。全面預算管理不僅能夠幫助企業明確目標，還能夠提高企業的管理效率，促進企業的可持續發展。然而，一些傳媒企業在實際執行全面預算過程中，仍存在一些問題。這些問題主要表現在以下幾個方面：一是預算編制不科學，缺乏系統性和前瞻性；二是預算執行不嚴格，預算剛性不足；三是預算調整不及時，導致預算與實際情況不符。針對這些問題，我們需要提出相應的改進建議。首先，要提高預算編制的科學性，注重預算的系統性和前瞻性，確保預算能夠準確反映企業的發展目標。其次，要提高預算執行的嚴格性，增強預算的剛性，確保預算能夠得到有效執行。最后，要提高預算調整的及時性，確保預算能夠及時反映企業的發展變化。總之，全面預算管理是現代企業內部管理的核心內容之一，對于促進企業可持續發展具有重要意義。作為財務工作者，我們要積極學習和掌握管理會計工具，提高全面預算管理的能力，為企業的發展做出貢獻。