如何理解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于所有的企業(yè)中?
如何理解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于所有的企業(yè)中?
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源看,可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn),可控是指是否人為可控。那么,可控風(fēng)險(xiǎn)中的人為因素,由于有不同利益的偏好,不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度就不一樣。比如內(nèi)控有時(shí)會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾,原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好,CEO要擴(kuò)張、要投資,要并購(gòu)。CFO則更關(guān)注一系列風(fēng)險(xiǎn)問題。每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的,小企業(yè)也不會(huì)例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的,但相對(duì)而言,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)雖“船小好掉頭”,但它由于“本小根基淺”,故只能“順?biāo)保荒堋澳嫠保荒茏笥绎L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
導(dǎo)讀1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源看,可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn),可控是指是否人為可控。那么,可控風(fēng)險(xiǎn)中的人為因素,由于有不同利益的偏好,不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度就不一樣。比如內(nèi)控有時(shí)會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾,原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好,CEO要擴(kuò)張、要投資,要并購(gòu)。CFO則更關(guān)注一系列風(fēng)險(xiǎn)問題。每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的,小企業(yè)也不會(huì)例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的,但相對(duì)而言,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)雖“船小好掉頭”,但它由于“本小根基淺”,故只能“順?biāo)保荒堋澳嫠保荒茏笥绎L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
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經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于所有的企業(yè)的理解:1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源看,可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn),可控是指是否人為可控。那么,可控風(fēng)險(xiǎn)中的人為因素,由于有不同利益的偏好,不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度就不一樣。比如內(nèi)控有時(shí)會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾,原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好,CEO要擴(kuò)張、要投資,要并購(gòu);CFO則更關(guān)注一系列風(fēng)險(xiǎn)問題。每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的,小企業(yè)也不會(huì)例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的,但相對(duì)而言,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)雖“船小好掉頭”,但它由于“本小根基淺”,故只能“順?biāo)保荒堋澳嫠保荒茏笥绎L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
如何理解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于所有的企業(yè)中?
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源看,可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn),可控是指是否人為可控。那么,可控風(fēng)險(xiǎn)中的人為因素,由于有不同利益的偏好,不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度就不一樣。比如內(nèi)控有時(shí)會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾,原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好,CEO要擴(kuò)張、要投資,要并購(gòu)。CFO則更關(guān)注一系列風(fēng)險(xiǎn)問題。每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的,小企業(yè)也不會(huì)例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的,但相對(duì)而言,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)雖“船小好掉頭”,但它由于“本小根基淺”,故只能“順?biāo)保荒堋澳嫠保荒茏笥绎L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
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