股權式戰略聯盟主要分為兩種類型：1. 對等占有型聯盟： 這種聯盟基于共同的項目或經營活動，其特點是雙方母公司各擁有50%的股權。這種結構旨在維持聯盟成員之間的獨立性。其核心在于合作關系的平等分享，而非合并實體資產。2. 相互持股型聯盟： 在這種聯盟中，成員為了穩固關系，會選擇長期持有對方的小額股份，但并不涉及實質性的設備或人員合并。例如，IBM在1990年至1991年間，通過購買約200家西歐軟件和服務公司的股份，與當地經銷商建立了緊密的聯盟。這利用了聯盟的渠道優勢，成功拓展了市場，實現了戰略目標，而無需直接合并實體資源。總的來說，股權式戰略聯盟通過股權調整，實現了資源的互補和合作關系的深化，而非傳統的實體合并，從而達到互利共贏的效果。這種聯盟被視為知識和技術轉移的沃土，許多公司選擇股權式戰略聯盟的動機之一就是獲取合作伙伴的先進知識和技術。詳情