調動員工積極性的責任心方法及措施：企業的發展離不開員工的支持。管理者應當認識到，員工不僅是工具，他們的主動性、積極性和創造性對企業的生存和發展起著重要作用。為了獲得員工的支持，必須對員工進行激勵，調動他們的積極性。建立有效的激勵機制是提高員工積極性的重要途徑。一個有效的激勵機制需要精心設計，包括四個方面的內容：獎勵制度設計、職位系列設計、員工培訓開發方案設計以及其他激勵方法設計。設計完成后，需要實施以檢驗其有效性。有效的激勵機制包括各種激勵方法和措施，主要歸納為以下幾個方面：1. 薪酬物質需要是人類最基本的需求，是人們從事社會活動的基本動力。因此，物質激勵仍然是主要形式。提供優厚的薪酬是影響員工積極性的直接因素。然而，只有當薪酬體系內部公平、公正并與外部市場薪酬水平相符時，員工才能感到滿意。解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，可以提高員工滿意度，激發員工積極性。在薪酬決策時，應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平和個人績效三要素。員工持股制度也可以作為薪酬激勵機制。在美國，90%的500強企業實行員工持股。員工持股有兩個作用：一是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業核心競爭力，同時起到留人的作用；二是提供資金來源，使全體員工共同承擔風險，推動企業增長。2. 制度企業的運行需要各種制度，對員工進行激勵也需要制定合理的制度。獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。獎勵和懲罰是相互促進的。懲罰也是一種激勵。負激勵措施包括淘汰激勵、罰款、降職和開除等。競爭機制：實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，對我國企業來說是可行的。建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，給員工帶來壓力，產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性。崗位制度：建立適當的崗位，使工作職位具有挑戰性。工作職位挑戰性是指讓每個員工都能感到他們所在的職位確實具有輕微的壓力。要實現工作職位具有挑戰性，需要認真搞好職位設置，適才適位。目標激勵：確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標具有引發、導向和激勵的作用。管理者需要挖掘員工內心深處的目標，并協助他們制定詳細的實施步驟，引導和幫助他們實現目標。3. 情感激勵人本主義心理學家馬斯洛在其《動機與人格》一書中提出了人的五種層次的不同需求。這五個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業要努力滿足員工的需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。自我實現是指當人們的前面需求基本得到滿足后，他們將進一步發展，充分發揮自己的潛能的需求。這五個方面除了基本生活需求外，其他四個都是情感需求，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。情感激勵的方式有很多，主要有尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓和發展機會激勵、榮譽和提升激勵等。4. 建立優秀的企業文化在企業發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，統一員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，使員工樹立“主人公”的責任感。