（一）顯性表現：1. 被動傳導：缺乏自覺性，對壓力的接收和反應消極。2. 形式敷衍：對待責任和任務僅做表面文章，沒有實質性進展。3. 自行其是：曲解或變通原定計劃，按照個人意愿行動，導致責任落實不到位。（二）隱性表現：1. 疏于教育管理：對責任意識的教育和培養不夠，導致相關人員不清楚自身職責。2. 監督職能弱化：監督機構或人員的職能未能有效發揮，導致責任執行不力。3. 制度機制滯后：制度建設落后于實際需求，無法為責任落實提供有效支撐。成因分析：（一）內因：1. 站位不夠高：缺乏足夠的高度來看待和處理問題，導致傳導能力不強。2. 主體責任不清晰：責任歸屬不明確，傳導方向不明確。3. 責任意識不夠強：相關人員對責任的重要性認識不足，傳導動力不足。4. 監督手段不夠多：缺乏有效的監督方法，導致傳導壓力不夠大。5. 監督機制不健全：監督體系存在漏洞，傳導途徑不暢。（二）外因：1. 社會結構“人情化”：人情關系影響責任的正常傳導。2. 社會風氣“物質化”：物質主義導致人們對責任的忽視。3. 社會警示“上層化”：警示和處罰主要針對高層，基層責任感不強。對策建議：1. 強化政治引領：增強責任意識，從政治層面確保責任傳導。2. 明晰職責定位：明確各方的責任范圍，制定清晰的責任清單。3. 加強監督檢查：通過有效的監督手段，確保責任落實。4. 完善監督體系：構建健全的監督體系，強化首要職責的執行。5. 堅持嚴管厚愛：在嚴格要求的同時，也要關心員工的成長和發展，確保責任追究的公正和合理。