建筑工程結(jié)算的要點有哪些?
建筑工程結(jié)算的要點有哪些?
2.竣工圖紙所示的工程量與實際完成相一致,并進行精準(zhǔn)計算;完成的工程和服務(wù)、供應(yīng)的物料和設(shè)備必須符合合同約定的質(zhì)量要求并通過驗收。3.結(jié)算中常見問題的原因分析:產(chǎn)品定位模糊,設(shè)計隨意變更,造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定;招標(biāo)圖紙深度不夠,導(dǎo)致技術(shù)要求模糊,合同界面不清,風(fēng)險界定不明,招標(biāo)單位無法編制出完整的工程量清單,清單項目或描述不清或多漏項,招標(biāo)單位無法精準(zhǔn)報價,價格的競爭型受限,開發(fā)商或建設(shè)施工單位難以合理評定標(biāo)價;合同分拆過細(xì),導(dǎo)致項目合同關(guān)系更為復(fù)雜,建設(shè)施工方不得不承擔(dān)直接管理責(zé)任及總承包方應(yīng)承擔(dān)的部分責(zé)任,在工程進展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象,從而造成無效成本,乃至進度拖延。
導(dǎo)讀2.竣工圖紙所示的工程量與實際完成相一致,并進行精準(zhǔn)計算;完成的工程和服務(wù)、供應(yīng)的物料和設(shè)備必須符合合同約定的質(zhì)量要求并通過驗收。3.結(jié)算中常見問題的原因分析:產(chǎn)品定位模糊,設(shè)計隨意變更,造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定;招標(biāo)圖紙深度不夠,導(dǎo)致技術(shù)要求模糊,合同界面不清,風(fēng)險界定不明,招標(biāo)單位無法編制出完整的工程量清單,清單項目或描述不清或多漏項,招標(biāo)單位無法精準(zhǔn)報價,價格的競爭型受限,開發(fā)商或建設(shè)施工單位難以合理評定標(biāo)價;合同分拆過細(xì),導(dǎo)致項目合同關(guān)系更為復(fù)雜,建設(shè)施工方不得不承擔(dān)直接管理責(zé)任及總承包方應(yīng)承擔(dān)的部分責(zé)任,在工程進展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象,從而造成無效成本,乃至進度拖延。
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1. 竣工結(jié)算是在工程完工后,根據(jù)竣工圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價。它是在項目或各分項竣工驗收后的最終總結(jié),應(yīng)確保結(jié)算范圍、內(nèi)容及計價標(biāo)準(zhǔn)與合同范圍相一致。2. 竣工圖紙所示的工程量與實際完成相一致,并進行精準(zhǔn)計算;完成的工程和服務(wù)、供應(yīng)的物料和設(shè)備必須符合合同約定的質(zhì)量要求并通過驗收。3. 結(jié)算中常見問題的原因分析:產(chǎn)品定位模糊,設(shè)計隨意變更,造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定;招標(biāo)圖紙深度不夠,導(dǎo)致技術(shù)要求模糊,合同界面不清,風(fēng)險界定不明,招標(biāo)單位無法編制出完整的工程量清單,清單項目或描述不清或多漏項,招標(biāo)單位無法精準(zhǔn)報價,價格的競爭型受限,開發(fā)商或建設(shè)施工單位難以合理評定標(biāo)價;合同分拆過細(xì),導(dǎo)致項目合同關(guān)系更為復(fù)雜,建設(shè)施工方不得不承擔(dān)直接管理責(zé)任及總承包方應(yīng)承擔(dān)的部分責(zé)任,在工程進展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象,從而造成無效成本,乃至進度拖延。4. 工程結(jié)算審核的10大要點:做好結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作,包括要求承包商或指定分包或供應(yīng)商在遞交結(jié)算供審核時,附上結(jié)算價款不再調(diào)整的承諾,詳細(xì)審核項目或分項的合同文本,了解合同范圍、與其他承包商之間的界面劃分和計價模式等,檢查竣工資料的完整性和準(zhǔn)確性,及時與工程管理部、現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系、交流,以充分了解項目或分項工程的現(xiàn)場情況,利于結(jié)算審核工作的完整性。
建筑工程結(jié)算的要點有哪些?
2.竣工圖紙所示的工程量與實際完成相一致,并進行精準(zhǔn)計算;完成的工程和服務(wù)、供應(yīng)的物料和設(shè)備必須符合合同約定的質(zhì)量要求并通過驗收。3.結(jié)算中常見問題的原因分析:產(chǎn)品定位模糊,設(shè)計隨意變更,造成合同總價或單價難以覆蓋并鎖定;招標(biāo)圖紙深度不夠,導(dǎo)致技術(shù)要求模糊,合同界面不清,風(fēng)險界定不明,招標(biāo)單位無法編制出完整的工程量清單,清單項目或描述不清或多漏項,招標(biāo)單位無法精準(zhǔn)報價,價格的競爭型受限,開發(fā)商或建設(shè)施工單位難以合理評定標(biāo)價;合同分拆過細(xì),導(dǎo)致項目合同關(guān)系更為復(fù)雜,建設(shè)施工方不得不承擔(dān)直接管理責(zé)任及總承包方應(yīng)承擔(dān)的部分責(zé)任,在工程進展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象,從而造成無效成本,乃至進度拖延。
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