企業管理是企業生產和經營活動的核心。隨著工程建設事業的蓬勃發展，面對日益激烈的市場競爭，施工企業不斷改進和完善自身的經營管理機制，以提高企業經濟效益，確保企業在競爭中立于不敗之地。預算管理作為企業經營管理的重要組成部分，是加強企業管理的基礎工作。預算管理是一項政策性、技術性、經濟性極強的學科，準確及時地編制工程預算，確定工程造價，合理組織企業收入，為企業組織生產、核算和管理提供服務。以下是幾點關于公路工程預算定額的體會：1. 工程預算全面審計全面審計是指根據設計圖紙、定額和相關依據，對工程預算的每一個子項進行詳細審查。這種方法的優點是全面、細致、質量高，但缺點是工作量大。在實際操作中，審計人員可以采用速算方法，如三步審查、統籌計算等，提高審計效率。2. 明確、簡捷的計算順序在計算工程量時，應先計算建筑面積和凈面積，然后匯總成表格，以便在計算水平面上的各分部工程量時引用。按照先主體后裝修的順序，先計算獨立部分，然后計算鋼筋混凝土工程、墻體工程、金屬工程、門、窗工程等分部工程量，最后計算垂直面上的各分部工程量。3. 合理選擇定額在編制預算時，應本著公正、合理的原則選擇定額。對于模棱兩可的定額選項，應參考相關定額進行編制，或通過調查研究確定。4. 預算管理缺乏全過程綜合管理意識現行的預算管理大多處于階段性管理模式，缺乏全過程綜合管理的意識。設計和施工單位在預算管理方面缺乏溝通，導致投資控制不力，工程不能按期完成，給企業、金融機構和國家帶來損失。5. 工程預算在項目滾動發展中的應用施工企業只有在滾動發展中，才能實現綜合經濟效益。投標報價的合理性直接關系到中標和經濟效益。因此，準確計算和合理確定投標報價，是施工企業在投標競爭中獲勝的前提條件。6. 確定先進合理的定額水平定額水平是勞動定額的核心，應堅持先進合理的原則。定額水平既要反映新技術和先進經驗，又要考慮實際情況，確保實際生產水平。7. 堅持按基本建設程序辦事所有基建項目都必須遵守審批制度，保證合理的設計周期。設計單位應有足夠的設計時間，確保設計質量。同時，要加強設計人員與概預算人員的配合，提高概算質量。總之，工程預算在施工企業管理中具有重要意義。預算工作人員應努力學習，提高業務水平，結合理論和實踐，為國家建設和企業的發展貢獻力量。