員工越級(jí)匯報(bào)可能帶來以下幾方面的危害：

1. 破壞組織架構(gòu)與權(quán)力體系：?jiǎn)T工越級(jí)匯報(bào)可能會(huì)繞過中間管理層，直接向上級(jí)匯報(bào)，這將破壞組織內(nèi)部的架構(gòu)和權(quán)力體系，導(dǎo)致混亂和不協(xié)調(diào)的工作環(huán)境。

2. 擾亂內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作：越級(jí)匯報(bào)會(huì)繞過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通渠道，導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員無法獲得及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，從而影響他們的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。

3. 穩(wěn)定性和可信度問題：?jiǎn)T工越級(jí)匯報(bào)可能會(huì)造成上級(jí)對(duì)中層管理人員的不信任，使得中層管理人員無法有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并影響他們的職業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定性。

4. 職責(zé)模糊和責(zé)任推卸：越級(jí)匯報(bào)可能使得員工的職責(zé)邊界變得模糊，無法明確各個(gè)層級(jí)的責(zé)任和權(quán)力，并且可能導(dǎo)致責(zé)任推卸的情況出現(xiàn)，影響問題的解決和工作效率的提高。

5. 上級(jí)壓力和決策困難：?jiǎn)T工越級(jí)匯報(bào)可能給上級(jí)帶來額外的壓力，因?yàn)樗麄冃枰瑫r(shí)處理大量的來自下屬的反饋和問題，并且可能在面臨決策時(shí)感到困難和不確定。

綜上所述，雖然越級(jí)匯報(bào)有時(shí)可以提供新的視角和解決問題的機(jī)會(huì)，但如果不控制好越級(jí)匯報(bào)的頻率和方式，會(huì)給組織的管理體系和工作氛圍帶來很多負(fù)面的影響。因此，在實(shí)踐中，應(yīng)該遵守組織規(guī)定的溝通渠道，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，保持有效的團(tuán)隊(duì)合作和工作效率。