一、企業重組的概率和內涵

企業重組，是指企業在日常經營活動以外發生的法律結構或經濟結構重大改變的交易，包括企業法律形式改變、債務重組、股權收購、資產收購、合并、分立等。企業重組的稅務處理分為一般性稅務處理和特殊性稅務處理兩種，采用何種稅務處理取決于交易額度大小和股權性交易大小。

二、特殊重組稅務處理條件

同時符合下列條件的，適用特殊性稅務處理規定：

（1）具有合理的商業目的，且不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的。

（2）被收購、合并或分立部分的資產或股權比例符合規定的比例。

（3）企業重組后的連續12個月內不改變重組資產原來的實質性經營活動。

（4）重組交易對價中涉及股權支付金額符合規定比例。

（5）企業重組中取得股權支付的原主要股東，在重組后連續12個月內，不得轉讓所取得的股權。

二、企業重組的概率和內涵

企業重組，是指企業在日常經營活動以外發生的法律結構或經濟結構重大改變的交易，包括企業法律形式改變、債務重組、股權收購、資產收購、合并、分立等。

企業重組的稅務處理分為一般性稅務處理和特殊性稅務處理兩種，采用何種稅務處理取決于交易額度大小和股權性交易大小。

三、關于企業重組還需要了解

經營性重組

1．改變管理層。當現有管理層比較薄弱從而導致企業活力不足時，更新管理層或者至少給予管理層以新的補充就顯得非常必要。一般情況下，管理層候選人應具有以下品質：

（1）行業經驗（2）修整經驗（3）思變（4）領導才能，引導和指揮的能力。

新的管理層要對企業的長處和弱點有個新的感知，制定出新的重建企業的策略，并帶領公司繼續發展。在多數情況下，傳統的經營方式都需要加以改變，而且接受變化的文化應當得到推動。

2．強而有力的財務控制。在幾乎每個企業陷入困境的情形中，其財務控制以及財務管理不是薄弱，就是根本不存在。如果新的管理層真的要對陷于困境的企業取得控制權的話，他們就需要一個完全有效的預算和申報系統。然后就需要管理層將這個系統用作日常工具，監控公司業務并做出關鍵性的決策。

另外，應當建立起適當的規范，對業務進行監控，并開發出早期警告信號系統，從而可能盡早發現問題，并解決問題。最后，由外面的會計師事務所對企業進行審計，應當被看成是對公司管理和控制的一個關鍵性的補充。進行高水平的審計，從而使會計程序和系統得到改善，并確保所申報結果的精確性。

3．組織變革。在進行修整的情況下，關鍵性管理層之間以及各部門中個人之間的溝通一定要公開，全部的信息必須得到充分交流。另外，這種變革的驅動力并不在于簡單地創建新的組織結構表和重新指定申報流程，而是在于實施公開的交流手段，以溝通活動為導向的諸多步驟。