1. 競(jìng)爭(zhēng)激烈：奶茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多新店不斷涌現(xiàn)，使得市場(chǎng)份額變小，新店要想快速獲得生存空間，可能會(huì)采取低價(jià)策略，造成盈利困難。

2. 原材料成本高：奶茶的原材料價(jià)格不斷上漲，例如茶葉、果汁、牛奶等，這使得奶茶店的成本增加，難以利潤(rùn)豐厚。

3. 消費(fèi)者偏好改變：消費(fèi)者的偏好是不定的，他們可能對(duì)某種口味的奶茶感到飽膩，轉(zhuǎn)而尋找其他品牌的產(chǎn)品。奶茶店可能需要不斷推出新品，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，但這也需要消耗大量的資本和能力。

4. 地理位置不佳：如果奶茶店的位置不好，那么吸引顧客的能力將大大降低，可能難以生存。

5. 管理不善：奶茶店的管理不善可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和費(fèi)用的增加。例如，未能在合適的時(shí)間補(bǔ)充奶茶原料，或員工缺乏培訓(xùn)和監(jiān)管等。

6. 品牌形象不佳：品牌形象的重要性不需要強(qiáng)調(diào)。如果顧客對(duì)奶茶店的品牌印象不好，他們可能不會(huì)再來(lái)。

7. 人手不足：?jiǎn)T工和工作人員的數(shù)量可能對(duì)奶茶店的利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。如果店內(nèi)無(wú)足夠工作人員，許多任務(wù)難以完成并且顧客服務(wù)質(zhì)量降低。

8. 貨源不穩(wěn)定：奶茶店面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是外部商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定。例如，原材料供應(yīng)商可能因疫情、自然災(zāi)害、運(yùn)輸問(wèn)題等原因減少奶茶店的貨源。

9. 店面裝修過(guò)于豪華：如果奶茶店的裝修成本過(guò)高，造成固定成本居高不下，也過(guò)于豪華的裝修也不能提高顧客的體驗(yàn)，可能會(huì)對(duì)店鋪的盈利產(chǎn)生消極影響。