戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)步驟依次是，1、目標(biāo)分解。2、責(zé)任鎖定。3、行動計(jì)劃。4、業(yè)績跟蹤。5、結(jié)果考核。目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解，責(zé)任鎖定就是定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)。

行動計(jì)劃指的是每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)都要轉(zhuǎn)化成具體的行動方案，業(yè)績跟蹤即每一項(xiàng)指標(biāo)要提前跟催與檢查，結(jié)果考核就是嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估。

戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程第三階段活動，指的是對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與執(zhí)行，需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析”的不斷循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理指的是對一個(gè)企業(yè)、組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。