人才建設(shè)要堅(jiān)持以下思路：一、人才來(lái)源要遵循優(yōu)選化。二、人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。三、人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。四、人才評(píng)價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。人才建設(shè)一般指人才梯隊(duì)建設(shè)。

人才梯隊(duì)建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力資源人才，在實(shí)踐中培養(yǎng)大批人才，可為實(shí)踐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

完整的人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系包括人才梯隊(duì)資源池、人才區(qū)分機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)部分。

后備人員隊(duì)伍建設(shè)須遵循以下原則：德才兼?zhèn)湓瓌t、公開(kāi)選拔原則、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、優(yōu)勝劣汰原則、滿足發(fā)展需要原則。