操作方法

崗位設置原因——如果對部門的情況有一定了解，此處可以驗證下你的判斷是否正確。而這個問題也是很容易向HR直接發問（正好分析下兩者的口徑是否一致）。

崗位所屬團隊——這個問題看似簡單，招聘時難道不會告訴你崗位所在的部門嗎？別大意，特別是對一些模棱兩可的崗位，一個是團隊歸屬暫時未定，未來匯報給誰不好說；另一個是沒準兒其他部門現在就有人在做同樣的工作，回頭老板看哪邊業務效果好，再來定到底哪個部門負責這塊工作內容。

崗位工作目標——不同機構和不同領導對這個崗位的定義會不一樣，比如某些外資銀行，它們的客戶相對穩定，以維系該國在華機構為主，老板未必對你去拓展新客戶有什么要求，只要老老實實維護好現有客戶就算功德；而很多中資銀行，現有的大戶都在老員工手里精心伺候著，對于新進員工，客戶“拉新”有明確的指標和要求，如果不狼性一點就要坐吃山空。

崗位的未來——崗位是在職能的基礎上根據具體需要而分化產生的，所以在同一部門、同一職能上一定會多個類似的崗位，而了解這個崗位能為自己崗位輪換、工作轉換、升職等帶來很大的方便。一般來說，一個崗位是有其固定的晉升通路的。如招聘專員—招聘經理助理——招聘經理——招聘總監等，但具體的晉升崗位和通路要結合企業類型和企業所處的發展規模，很可能一些中小公司的招聘專員就負責整個公司的招聘工作。